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湖南有名的混凝土ERP管理系統(tǒng)-公司

原材料采購環(huán)節(jié)：車輛過磅后，采購數(shù)據(jù)將自動錄入到系統(tǒng)中；同時，生產(chǎn)消耗的原材料數(shù)據(jù)也由電腦實時監(jiān)控，自動錄入到系統(tǒng)。這使得一方面采購數(shù)據(jù)傳輸更準(zhǔn)確（消除人工失誤，虛假報賬），數(shù)據(jù)傳遞更快捷（實時記錄、實時反應(yīng)）；另一方面庫存數(shù)量更明確，更易掌握，便于安排生產(chǎn)計劃。
銷售環(huán)節(jié)：銷售走訂單流程，將客戶名稱、責(zé)任人、聯(lián)系方式、工地、價格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)直接輸入到系統(tǒng)中，其他職能部門根據(jù)協(xié)砼ERP指令進(jìn)行工作。這使得訂單詳細(xì)信息的跨部門使用變得更加方便；另外系統(tǒng)設(shè)置客戶與銷售人員的信用額度的功能也使得銷售風(fēng)險可控，避免了道德風(fēng)險以及其他人為因素（銷售人員離職等）給企業(yè)帶來的損失。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：系統(tǒng)會根據(jù)混凝土銷售訂單自動匹配倉庫原材料，若原材料不足會生成報警。這樣一來，既可以通過信息化的指令下達(dá)，避免了傳統(tǒng)口頭或者制單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的失誤情況，又可以降低庫存，甚至達(dá)到零庫存，節(jié)約成本。更為重要的一點是，系統(tǒng)能全局把控混凝土生產(chǎn)進(jìn)度，安排生產(chǎn)計劃，避免出現(xiàn)供大于求的情況。
研發(fā)的配比環(huán)節(jié)：系統(tǒng)可以自動記錄相應(yīng)型號配比，同時每次配比修改記錄都有據(jù)可查，實施責(zé)任追究；抽檢環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可以自動生成標(biāo)準(zhǔn)版檢測報告并存檔，有利于查看和管理，同時還可以根據(jù)原料的不同，形成產(chǎn)品質(zhì)量對比圖，這樣既有利于加強對供應(yīng)商的管理，又有利于根據(jù)趨勢圖及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷或不足。
遠(yuǎn)程集中控制優(yōu)勢：
1、遠(yuǎn)程集中控制室辦公環(huán)境優(yōu)雅，整體的監(jiān)控墻面氣勢宏大，更有利于提高企業(yè)形象。
2、調(diào)度室設(shè)置在中央控制室旁邊，有利于調(diào)度人員和操作人員的直接交流，可以提高工作效率。
3、集中控制生產(chǎn)，有利于對操作人員的管理和協(xié)調(diào)工作。
4、集中控制生產(chǎn)，操作人員可以集中控制生產(chǎn)，操作人員可以相互監(jiān)督，相互協(xié)作。
5、遠(yuǎn)程集中控制，可以減少操作人員數(shù)量，節(jié)省人力物力。
6、遠(yuǎn)程控制生產(chǎn)，可以改善操作人員工作環(huán)境，遠(yuǎn)離粉塵和噪音污染。